5年後的自己是什麼模樣?透過「職涯戰略」超越人生目標

  •   
  • 口袋編輯部

當聽到「職涯戰略」四字,你能夠說出在職場上,你訂定了什麼樣的目標嗎?在工作上要獲得成功勢必要有戰略,並且需要有製作這個戰略的方法論。話雖如此,「戰略」會因為每個人的解讀而有不同的意思,有些人覺得戰略是「願景+計畫」,又或者覺得戰略就是「現況的最佳化」或「遵守效率最大化」,更有人主張在變化非常激烈的現在,計畫職涯戰略這件事本身就幾乎是不可能。

訂定戰略有何意義?幫助職涯的形成

知名戰略思考家羅格馬丁(Roger Martin)認為,戰略是一種為了勝利而進行的一連串選擇,累積具有一致性的選擇在業界內佔有獨特的定位,並持續優於競爭對手,創造出更為優異的價值。那什麼又是累積具有一致性的選擇?另外,這些選擇要如何應用在職涯規劃上?在繼續探討下去之前,我們將使用和商業學校截然不同的方式重新定義戰略。

  1. 需要職涯戰略的理由很單純,就是為了集中自身的價值。我們每個人身上所擁有的時間、注意力、能量和能力非常有限,不把自身的淺在能力進行最大限度的活用非常浪費,缺乏思考的草率行動更是沒有辦法為你帶來勝利。
  2. 「計畫」(To Do清單或行程表)和「戰略」是完全相同的東西。我們常將「計畫」這個單字和「戰略」當作同義字在使用,但這不正確。戰略並不是計畫,而是「選擇」這件事情;戰略無法保證成功,也不存在所謂完美的戰略;戰略只能當作前往未來目標的手段,而未來是有不確定性且不可能預測的,我們唯一能做的,只有做出當下最好的選擇。
  3. 和商業一樣,職涯規劃的另一面也存在著競爭。表面上稱作職涯建議,卻一直在說精神面的事,如「盡力做到最好」、「聽從你內心的熱情」等,這些字句在精神面上確實讓人有良好感覺,但現實上,我們大家都在擔任「自己」這個企業的CEO,而業界內總是存在其他玩家互相爭奪資源,而你應該也知道無視這些競爭的企業最後都發生了什麼事情,這在個人的職涯規劃上也是相同的。
  4. 戰略富有創造性且科學性。戰略是一種製作假說並追求實證的方法,你的選擇僅僅是當下的推測,在到達目標前,需要在現實世界不斷進行測試、調整。

知道什麼是職涯戰略後,請來思考下列關於職涯戰略的五個問題:

  • 對你來說,什麼叫做勝利?

你的願望,也就是對你來說什麼叫做勝利呢?請寫出具體的、明確的、並富有野心的答案。換句話說,就是進行未來目標的宣言,你是為了完成什麼而存在的?或者你是為了什麼樣的事業而存在的?

  • 哪裡是戰場?

這個問題將定義你的戰場。也就是說,要在哪裡進行戰鬥?路耴決定自身在業界內的定位、企業名、顧客群、通路、產品/服務、地理位置、生產地區等。「哪裡是戰場/如何取得勝利」的組合將成為戰略的五項問題之核心,如果再考慮進行職涯轉換的話,這個問題將非常重要。

  • 該如何取得勝利?

這個問題的答案將關乎你的競爭力,成為你獨一無二的價值。哪裡是戰場的選擇必須要由如何取得勝利的選擇來進行輔助,也就是說要決定在戰場上該做些什麼事情。這兩個問題能夠互補,創造出專屬於你的組合,而這個組合對想要進行職涯轉換的人來說特別的重要。

  • 必要的執行能力是什麼?

這個問題的答案需要將「戰場在哪裡」、「如何取得勝利」所進行的選擇灌入生命,而執行能力是指在當下或未來,你為了獲得勝利所需要採取的具體執行能力。聽到執行能力,許多人只會單純的將自己的長處列出來,但這會衍伸出兩個問題:第一、你的長處未必能給予你競爭力;第二、這個強處對你所要提供價值的對方而言,也許是一文不值的。和商業相同,經營自己必須要把自身執行能力進行構築、掌握,並須要有能夠進行有效管理的體系,而進行職涯規劃是需要循序漸進的。

  • 將戰略變為確實的疑問

看完上述,現在你或許思考出未來要贏取的目標,也決定了未來戰場並知道你的競爭力在哪,但是不管知道什麼戰略,不去實行就沒有任何意義。過去拳王麥克泰森(Mike Tyson)曾經說過一句諷刺的話:「每個人都有一個計畫,直到臉上被打了一拳」,會這樣說的理由是因為在戰略的定義中包含著假說,而這是你天生所有熱情和樂觀在你不經意間所做出來的獨斷。

你認為不會有人知道住在街尾的人是誰,又或者認為未來不一定會研發出全新的科學工業技術,像這樣無意識的獨斷都會成為你的盲點,將你要實踐的計畫化為烏有,也就是在將你所構想的戰略在現實世界進行實踐之前,不過就是推測的聚集體罷了,但是反過來想,透過大膽設立假說,再經過重複科學驗證,你的戰略將變得更有威力。

人類總會想迴避不確定的風險,為了輕鬆而只去關注已經知道的事情,但是假說的定義包含未知的要素,而我們會對未知的事物感到恐懼並在無意識之間遠離它,要將假說化為真正有幫助的方法,則需要問自己一個問題:「什麼是真實的?」好好的去思考並體會這個問題,問問自己甚麼是真實的,並透過不斷重覆這個問題,你的假說將會成為「最佳假說」,而最後要做的,就只剩以學習者的角度去實驗、驗證你的假說了!

文字整理_Jessie

口袋日本有官方line帳號&粉絲團!

歡迎大家加入獲得更多資訊!

加入好友     

當聽到「職涯戰略」四字,你能夠說出在職場上,你訂定了什麼樣的目標嗎?在工作上要獲得成功勢必要有戰略,並且需要有製作這個戰略的方法論。話雖如此,「戰略」會因為每個人的解讀而有不同的意思,有些人覺得戰略是「願景+計畫」,又或者覺得戰略就是「現況的最佳化」或「遵守效率最大化」,更有人主張在變化非常激烈的現在,計畫職涯戰略這件事本身就幾乎是不可能。

訂定戰略有何意義?幫助職涯的形成

知名戰略思考家羅格馬丁(Roger Martin)認為,戰略是一種為了勝利而進行的一連串選擇,累積具有一致性的選擇在業界內佔有獨特的定位,並持續優於競爭對手,創造出更為優異的價值。那什麼又是累積具有一致性的選擇?另外,這些選擇要如何應用在職涯規劃上?在繼續探討下去之前,我們將使用和商業學校截然不同的方式重新定義戰略。

  1. 需要職涯戰略的理由很單純,就是為了集中自身的價值。我們每個人身上所擁有的時間、注意力、能量和能力非常有限,不把自身的淺在能力進行最大限度的活用非常浪費,缺乏思考的草率行動更是沒有辦法為你帶來勝利。
  2. 「計畫」(To Do清單或行程表)和「戰略」是完全相同的東西。我們常將「計畫」這個單字和「戰略」當作同義字在使用,但這不正確。戰略並不是計畫,而是「選擇」這件事情;戰略無法保證成功,也不存在所謂完美的戰略;戰略只能當作前往未來目標的手段,而未來是有不確定性且不可能預測的,我們唯一能做的,只有做出當下最好的選擇。
  3. 和商業一樣,職涯規劃的另一面也存在著競爭。表面上稱作職涯建議,卻一直在說精神面的事,如「盡力做到最好」、「聽從你內心的熱情」等,這些字句在精神面上確實讓人有良好感覺,但現實上,我們大家都在擔任「自己」這個企業的CEO,而業界內總是存在其他玩家互相爭奪資源,而你應該也知道無視這些競爭的企業最後都發生了什麼事情,這在個人的職涯規劃上也是相同的。
  4. 戰略富有創造性且科學性。戰略是一種製作假說並追求實證的方法,你的選擇僅僅是當下的推測,在到達目標前,需要在現實世界不斷進行測試、調整。

知道什麼是職涯戰略後,請來思考下列關於職涯戰略的五個問題:

  • 對你來說,什麼叫做勝利?

你的願望,也就是對你來說什麼叫做勝利呢?請寫出具體的、明確的、並富有野心的答案。換句話說,就是進行未來目標的宣言,你是為了完成什麼而存在的?或者你是為了什麼樣的事業而存在的?

  • 哪裡是戰場?

這個問題將定義你的戰場。也就是說,要在哪裡進行戰鬥?路耴決定自身在業界內的定位、企業名、顧客群、通路、產品/服務、地理位置、生產地區等。「哪裡是戰場/如何取得勝利」的組合將成為戰略的五項問題之核心,如果再考慮進行職涯轉換的話,這個問題將非常重要。

  • 該如何取得勝利?

這個問題的答案將關乎你的競爭力,成為你獨一無二的價值。哪裡是戰場的選擇必須要由如何取得勝利的選擇來進行輔助,也就是說要決定在戰場上該做些什麼事情。這兩個問題能夠互補,創造出專屬於你的組合,而這個組合對想要進行職涯轉換的人來說特別的重要。

  • 必要的執行能力是什麼?

這個問題的答案需要將「戰場在哪裡」、「如何取得勝利」所進行的選擇灌入生命,而執行能力是指在當下或未來,你為了獲得勝利所需要採取的具體執行能力。聽到執行能力,許多人只會單純的將自己的長處列出來,但這會衍伸出兩個問題:第一、你的長處未必能給予你競爭力;第二、這個強處對你所要提供價值的對方而言,也許是一文不值的。和商業相同,經營自己必須要把自身執行能力進行構築、掌握,並須要有能夠進行有效管理的體系,而進行職涯規劃是需要循序漸進的。

  • 將戰略變為確實的疑問

看完上述,現在你或許思考出未來要贏取的目標,也決定了未來戰場並知道你的競爭力在哪,但是不管知道什麼戰略,不去實行就沒有任何意義。過去拳王麥克泰森(Mike Tyson)曾經說過一句諷刺的話:「每個人都有一個計畫,直到臉上被打了一拳」,會這樣說的理由是因為在戰略的定義中包含著假說,而這是你天生所有熱情和樂觀在你不經意間所做出來的獨斷。

你認為不會有人知道住在街尾的人是誰,又或者認為未來不一定會研發出全新的科學工業技術,像這樣無意識的獨斷都會成為你的盲點,將你要實踐的計畫化為烏有,也就是在將你所構想的戰略在現實世界進行實踐之前,不過就是推測的聚集體罷了,但是反過來想,透過大膽設立假說,再經過重複科學驗證,你的戰略將變得更有威力。

人類總會想迴避不確定的風險,為了輕鬆而只去關注已經知道的事情,但是假說的定義包含未知的要素,而我們會對未知的事物感到恐懼並在無意識之間遠離它,要將假說化為真正有幫助的方法,則需要問自己一個問題:「什麼是真實的?」好好的去思考並體會這個問題,問問自己甚麼是真實的,並透過不斷重覆這個問題,你的假說將會成為「最佳假說」,而最後要做的,就只剩以學習者的角度去實驗、驗證你的假說了!

文字整理_Jessie

口袋日本有官方line帳號&粉絲團!

歡迎大家加入獲得更多資訊!

加入好友